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房地产公司“绿金新城”项目精细化管理助推提质增效

    “绿金新城”项目以精细化管理为指引,守住节点线、把牢质量关、念好成本经,使项目建设真正实现了质效双优。
    规范有序地按节点计划施工,是该项目精细化管理的最直接体现。工程建设中,该项目将年度建设计划进行细化分解,将工期目标具体到“天”,并以严格的过程管控确保施工计划按期完成,“只要发现实际工期与计划工期产生偏差,我们就会召开进度纠偏分析会,分析偏差产生的原因,部署落实赶工措施。”该项目负责人表示。事前制订计划、事中检查指导、事后核实情况的管理思路,使该项目牢牢守住了节点线,多个工期目标实现提前完工。
    工程建设,质量是根本。该项目注重对施工质量的精细化管理,为了确保每道工序的工作质量,绿金新城项目针对不同分项、各道工序编制《施工工艺标准化指南》进行有针对性、有操作性的技术交底和规范化、程序化、精细化施工控制,从细节入手提高工程质量。同时积极开展质量通病防治工作,针对工程中可能出现的质量通病,在工程开工伊始制定《质量通病防治实施计划书》,通过管理人员学习、操作人员交底、班组之间比较等手段,切实降低、减少了质量通病的出现。在验收阶段,监理单位同样以既定标准对施工质量进行评判验收,严格执行的验收制度为该项目施工质量提供了有力保障。
    开展质量攻关项目,提升质量服务水平。技术攻关是提升工程质量的有效手段。绿金项目部在精细化管控模式基础上,不断创新工作“抓手”,创造机会、搭建平台,解决工程建设中的技术攻关难题。针对工程重难点进行合理的选题、明确攻关的方向,采用工厂式钢筋加工生产车间,钢筋集中加工,统一调配,引进钢筋加工智能化设备,保证钢筋加工质量。裙楼大屋面浇筑后及时收光覆盖湿养护,保证质量的同时节省了下道防水工序施工成本。高层全部采用定型化铝模板结合钢结构附着式爬升脚手架,做到了安全、高效、高标准施工。实现了在确保项目品质并满足现行规范标准的前提下,以优化施工工艺的方式,不断节约建设成本。

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